目前分類:經濟金融 企管 理財系列 (44)

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法拉利、藍寶堅尼等頂級跑車裡,高達四分之一是使用AirREX的氣壓式避震器。

 
 

四年來,巨大的青天白日滿地紅國旗,在拉斯維加斯舉行的美國汽車電子及改裝車零配件展(SEMA)出盡風頭。

最近一屆在二○一五年十一月舉辦的SEMA,還出現了主辦單位最後一天不僅拒絕中國業者要求撤下台灣國旗的要求,反而邀請掛上國旗的改裝車在市區遊行,轟動了改裝車界。

SEMA是全球最具份量的改裝車展,只有入圍前十五大風雲車才能在拉斯維加斯市區遊行。是誰讓青天白日滿地紅旗揚威SEMA?答案是入圍這一次風雲車,全球最多超級跑車使用的改裝車避震器品牌AirREX。

來自彰化,AirREX母公司品秀橡膠專門生產避震器零件,因為不想只做代工、忍受微薄利潤,○七年自創AirREX,投入改裝車市場。

努力八年之後,今天全球每十輛頂級改裝車的避震器,就有一輛是AirREX做的。在超跑界中,如法拉利、藍寶堅尼等頂級車款,AirREX都是市佔率最高的品牌,高達四分之一是使用AirREX做的氣壓式避震器。

連美國已故動作巨星保羅沃克到NBA傳奇球星哈德威,也都是AirREX的客戶。《汽車性能情報誌》(Spec R)主編李奕甫說,國外品牌進口的避震器,一套八萬台幣就已經是頂天。但AirREX依照車款做出的避震器,一套可以從十萬買到一百萬不等,AirREX創辦人林俊宏表示。

一家來自彰化的零件廠,為什麼要自創品牌,還要在SEMA掛上國旗?

避震器王國 命運卻不如荷蘭

這要從避震器的產業生態說起。

全球避震器有兩個王國,一個是荷蘭,另一個是台灣。

但兩個王國的命運卻大不同。台灣專門生產低價避震器,而荷蘭專攻頂級市場。

「兩邊成本差不多,但掛上荷蘭品牌,一個可以賣到四、五十萬,台灣只能賣一、兩萬,而且常常收不到錢,」林俊宏感嘆。

原先,AirREX的母公司品秀橡膠,就是汽車避震器供應鏈之一。他們所生產的空氣彈簧,是避震器重要的零組件。

但林俊宏卻常看到,國外品牌客戶還沒開口,「台灣公司就自己砍自己,代工價格愈來愈低。」

不甘屈居二線製造商,林俊宏自告奮勇跟品秀橡膠總經理林正雄說,「我要自創品牌。」

開創先例 導入超跑、性能車

林俊宏與林正雄是同一個村子長大,林正雄創立品秀橡膠,林俊宏是最早的三個員工之一,兩人是主管下屬,也算是創業伙伴的關係,因此全力支持林俊宏創品牌,林正雄的女兒還調到AirREX上班。

AirREX能打入特殊市場,靠的是品秀橡膠打下的基礎。品秀橡膠是台灣少數生產空氣彈簧的廠商。

李奕甫說,空氣彈簧要做得好,用的橡膠材質很重要,「他們就是從這裡起家。」

但要從代工走向品牌,沒有那麼簡單。第一是技術升級。原先品秀橡膠只生產氣壓式避震器,卻沒有控制空氣進出的關鍵電控技術。

協助AirREX開發電控系統的逢甲大學自動控制工程學系副教授洪三山說,AirREX找上學術單位,就是要整合學界的研發能力,從賣商品走向賣系統整合,靠台灣產學研解決技術上的問題。

第二是自創品牌的策略,鎖定量少但單價高的利基市場。

AirREX在○七年創立品牌,一口氣花了上千萬台幣在歐、美、日和中國等地區申請專利。固定參加SEMA,也是他們打知名度的方法。

林俊宏還做了一個奇特的事情:導入超跑、性能車。

林俊宏說,一輛藍寶堅尼Aventador系列跑車要價上千萬台幣,而且全球限量不過四千台,別的廠商根本不會投入。

高價的原因之一是門檻很高。林俊宏說,這種限量車的避震器,都要量身訂做。

他曾經為了特殊車款的避震器,專程飛到日本,把價值上千萬台幣的超跑大卸八塊,只為了量測底盤尺寸。

但十年累積下來,他們已經開發出五百多款車種的避震器。現在,連剛發表的超跑,他們也可以同步推出產品。

林俊宏解釋,推出頂級車款避震器,一開始並不是要快速獲利,而是打品牌知名度,「這樣做,我們的東西品質會往上走,品牌的形象也會往上走。」

為了增加知名度,他們也在SEMA展場,比照國際品牌廠商,大手筆租下大坪數攤位。

林俊宏說,台灣廠商參展經常縮在角落,租小小的攤位擺上幾個零件了事,但他們在一五年一口氣空運了二十多台車到拉斯維加斯,就是要讓國際客戶知道,台灣也有做品牌的實力。

建立品牌形象還不夠,堅持頂級路線的AirREX,把產品送上國內外的賽車場接受考驗。

林俊宏說,每年他們花兩百萬台幣在國內自組賽車隊測試產品。另外,他們也把避震器送到國外賽道上,為的是取得避震器在賽道上使用時的關鍵數據,也要證明他們的產品,經得起賽車等級的嚴酷考驗。

photo品秀橡膠原本只代工避震器,但打出AirREX品牌後,他們替特殊車款量身打造避震器,產品價值暴增10倍。

不怕當同業眼中的「瘋子」

對於自創品牌的年輕人來說,最難過的一關,不是每年掛國旗時,中國業者來抗議,而是忍受創業的孤單,以及同業、甚至台灣人自己的嘲笑。

他們從○八年第一次參加改裝車展到一二年之間,還沒打出知名度,「業界所有人都說我是瘋子,」林俊宏說。甚至還有國內的輪胎大廠老闆,走到他的攤位拍拍他肩膀說,「年輕人,生意不是這樣做的。」

回想創業過中的點點滴滴,林俊宏說,這條路走得很艱辛,他曾經在展場中,幾乎要掉下淚來。

如今,他們卻走出一條與代工不一樣的路。從一一年開始, AirREX每年都是雙位數成長,一四年還成長百分之百。看到業績飆漲,一五年,林正雄要林俊宏去找地(蓋新工廠),從寄居母公司工廠變成獨立營運,如今新工廠也已經投產。

林俊宏說,台灣的技術能力比起其他國家一點也不遜色,但因為只做代工,還是被踩在腳底下。

「德國在工業革命後也被人家說是山寨大國,日本也曾抄襲德國,走過山寨的路,但現在都已經走出自己的路,為什麼我們不能跟其他國家一樣,有自己的品牌?」他說。

展望未來,林俊宏的目標是一年賣出兩萬套頂級避震器,「我希望十年之內還可以再搬到更大的工廠,要為台灣品牌拚出一條路。」

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三星狼狽停產Note7,電池爆不停的「幕後元凶」

年銷量超過3億支、全球智慧型手機霸主三星,正因為一款手機連環爆,狼狽不堪。從8月Note7開賣,到10月10日宣布全球停售,兩個月的時間,三星營業利益估計損失超過1600億元,還將面對難以彌補的商譽損失。

集邦科技分析師呂理舜指出,因鋰電池爆炸對生命財產會造成傷害,所以廠商檢驗嚴格,一般零組件如機殼,對良率並無絕對要求,對科技產品的鋰電池,良率則是100萬顆只允許10顆以下出問題。但三星Note7爆炸起碼35起,發生比率是百萬分之二十四,遠超過一般業界標準一倍多。

身為市值超過新台幣7兆元、全球企業排行前30名的三星,怎麼會犯下這種不可思議的錯?

禍根一:生魚片理論
「搶先」法則成了緊箍咒

原因在於,三星內部信仰的兩大法則「生魚片理論」和「鯰魚理論」,這是其成功原因,但也是爆炸事件的禍根。

曾讓三星起死回生的功臣、三星前執行長尹鐘龍提出的生魚片理論主張:如果你在海裡釣到一條高檔的魚,趁新鮮可以到頂級日本料理店,當生魚片賣個好價錢,但晚一天,就只能以一半的價格賣到二流餐廳,再晚一天,只能賣四分之一價格,最後變成不值錢的魚乾,所以,產品要趁還是新鮮「生魚片」時,趕快賣出去。

生魚片理論,曾為三星帶來巨大的成功。2011年,三星先看準消費者對大尺寸螢幕手機的需求,推出5.3吋大螢幕的Note,那時蘋果因創辦人賈伯斯立下規則,堅持不做大螢幕手機,推出的iPhone 4S螢幕仍只有3.5吋,這給予三星可乘之機,穩站智慧型手機的冠軍寶座,蘋果往後只能屈居第二。

但當蘋果執行長庫克掌權,打破賈伯斯規則,推出大螢幕手機,三星習慣性的再想新點子。這次,它看準蘋果在電池容量上態度保守,想在「電池」上「超車」。

「鋰電池不能當半導體玩!」據了解,在三星鋰電池爆炸前,大型電池廠的主管已警告,鋰電池是「化學材料」,除非更換配方,否則在手機上所使用的鋰電池,在效能和成本上已經逼近極限。

產業分析師表示,其實蘋果早測試過高能量密度的鋰電池,但怕爆炸,不敢貿然採用。「三星為了超越蘋果,結果衝到懸崖邊,一腳不小心踩空就掉下去了,」他表示。

禍根二:鯰魚理論
為擺脫天敵,急提升規格

三星信奉的鯰魚理論主張:如果希望泥鰍長得更快、肉更結實,那就在池子裡放隻他們的天敵:鯰魚,處在生死存亡邊緣的泥鰍,會不斷想辦法活動求生,而更肉質肥美。

雖然現在,三星在智慧型手機市占率全世界第一,乍看之下沒有天敵,但中國手機廠包括華為、小米、OPPO等,已變成緊咬三星不放的「鯰魚群」。它們不但價格低,連規格都不差,手裡還握有中國這片市場。

三星的售價無法比中國廠商更低,這讓其更急於在外觀與規格上明顯提升。所以,Note7不但電池容量高,還想把所有「優點」都放進一款手機,快速充電、曲面螢幕等,應有盡有。每一項功能分開來看都很美好,合在一起卻讓電池過熱,更加速電池爆炸的風險。

三星繳了1600億元學費所換得的一堂冒險課,也值得我們所有人深思。

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4年市值增57% 最強女CEO獨家告白

今年9月,《財富》雜誌評選全球前50大女企業家,年僅37歲,寶成集團執行長蔡佩君恰巧以第37名出線,同時也是台灣唯一代表。稍早在今年4月,富比世評選的全球前50大女強人中,蔡佩君也是台灣唯二入選的女企業家。

40多年來,寶成集團一直是全球最大的製鞋代工廠,全世界每5雙鞋子就有一雙是出自寶成之手,每個家庭打開鞋櫃,很難沒有一雙寶成製造的鞋子;但對「鐵血公主」蔡佩君而言,她更在意另一件事:在中國經營運動用品通路的寶勝國際,營運苦撐多年,在今年終於一舉突破,上半年獲利突破19億,全年預估獲利突破40億,雖然只佔全集團3成,卻是她堅持多年、奮力轉型的亮麗成果。

「我希望有一天能達到『製鞋』和『零售』一半一半,甚至有個夢想,寶勝比裕元(寶成集團的製鞋公司)大很多,」中秋節過後,蔡佩君率領主要幹部,接受《今周刊》採訪團隊獨家專訪時,她綻開笑容說。

蔡佩君心裡很清楚,中國消費市場崛起之後,零售通路將是未來另一個賺錢引擎;此外,她更重要的盤算在於,看著爸爸一輩子做代工,就算做到全球最大,有「鞋王」之稱,還是要處處「尊重」各品牌的「指導」,只有掌握通路,才能爭取更大空間。

蔡佩君的800天 最甜蜜也最艱辛的日子

與2014年接受《今周刊》專訪相比,眼前笑容綻放的蔡佩君,在過去的800天裡,歷練更深了,不僅經歷了寶成成立40多年來最大的風浪;同一時間,她的人生也歷經戀愛、結婚、生子,從一個蔡其瑞最疼愛的女兒,快速蛻變成為母愛滿溢、卻更顯包容溫暖的人妻、人母,過去這段日子是她人生中最咬牙艱辛、卻也最甜蜜的時刻。

2014年,她接下集團執行長大位後不久,就面對寶成史上最大員工暴動,當時中國東莞的工人力爭提撥社保金(社會保險),發動示威,身為當地最大台商的寶成首當其衝。抗爭才弭平,越南廠接著也發生暴動,她躲開鎂光燈,悄悄地親飛第一線,與當地政府協商、談判、折衝。
    
不僅如此,還有同業不斷的攻訐,「寶成掉單了!」、「未來要提列社保金、幫員工加薪,都讓人事成本大增,會大幅侵蝕寶成的獲利」,這些負面的耳語不斷,這家全球最大老牌製鞋廠的營運,正面臨前所未有的艱困。

三把大刀走出泥沼 寶勝交出亮眼成績

面對眼前逆風,蔡佩君除了挺身迎戰,還要改造寶勝,帶動寶成轉型:而在2012年8月接任寶勝總經理的關赫德,成為蔡佩君改造藍圖中的關鍵人物。

當時為了趕搭08年北京奧運風潮,寶勝在同年匆促上市,迅速在中國境內併購大量據點,但在擴張過程中,也承受許多爛帳,例如簽下多年高價租金合約等,拖垮了寶勝的獲利。關赫德上任,第一件事就是下令快速清理當年掛牌上市留下的爛帳。

此外,寶勝內部資訊電腦系統紊亂,關赫德立刻進行系統整合,逐一檢查每一據點的長短期獲利能力,關掉不必要的據點,最多時一年就關掉近千家據點。另外他推動區總經理制,把全中國劃分為20多個區,並設立區總經理,從中階幹部中選出一批平均年紀不到40歲的「區總」,每人平均主管400多家據點,改造寶勝體質。

但製鞋,才是寶成集團的本業;相較寶勝約2.5萬名員工的管理改造,佔7成營收、約45萬名員工的製鞋本業,如何革新,更是蔡佩君念茲在茲的更大挑戰。

《今周刊》在「鐵血公主」專題中曾報導,蔡佩君上任後破除寶成多年的「軍頭式領導文化」,大砍2位總經理、調動近百位經理人,造成業內大震撼,「鐵血」一詞不逕而走。

過去800天中,蔡佩君除了撤換經理人,創業的上一代,從爸爸蔡其瑞到所有的叔叔、大堂哥蔡乃峰等,都陸續退休,取而代之的是包括策略投資副總李韶午、寶剩總經理關赫德、負責人資管理改造的人資長胡嘉和、新上任的NIKE事業群總經理劉鴻志,以及唯一的家族代表、叔叔蔡其建的長子蔡明倫。這群人平均年齡不到50歲,正式取代過去平均超過65歲的高齡團隊。

質變改造寶成  股價市值雙創新高

除了人事更動,經營制度的改變更是翻天覆地,除了引進KPI考核制度,更希望透過共識營等方式,要求所有員工了解公司核心價值。

「我們每人都要提出自己3年、5年後的接班人選,並且提出具體的傳承計畫,」一位在寶成越南廠區的中階幹部證實,過去講義氣、講人情的「摸頭式管理」不再,取而代之的是2年一次的主管輪調。

而蔡佩君的改造大計,就像滴水穿石,一點一滴讓這家全球最大鞋廠產生「質變」。今年以來,寶成的營收幾乎月月創新高,而這800天來,寶成的股價漲幅25%,若從蔡佩君接班以來起算,漲幅超過7成,今年9月底,寶成集團市值正式突破4千億元大關,是成立46年來最顛峰的時刻。

800天後,這位總舵手已經越來越得心應手,她臉上的笑容給了一切改革的答案。但未來的挑戰仍劇,這笑容能不能持續下去,或許還需要更長時間的觀察。

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一張Nike訂單,撼動台灣製鞋霸業!敵人竟是胸罩工廠、電子代工廠

今年,一張Nike下在墨西哥的訂單,撼動運動鞋供應鏈,當機器人取代人工,它對台灣鞋業帝國開了第一槍。

去年Nike宣布跟美國電子代工大廠偉創力策略聯盟,要革新製鞋的供應鏈。無獨有偶,兩個月後,adidas宣布要取代人工,用機器人在德國製鞋,預計設立兩座快速工廠,聘請160位工程師。

百年首見!台鞋廠「奉命」教科技廠做鞋

直到今年上半年,耳語,才在台灣鞋業聚集的彰化稻田裡大量傳開。原來,已經有不少中部鞋代工廠與鞋材廠接到Nike通知,要把機台與原料送進墨西哥,一群群台灣代工廠高層「奉命」到墨西哥,把經驗傳承給偉創力,教他們如何用機器人生產出跑鞋。

鞋業,是製造業中勞力使用最密集的產業,一雙球鞋要產出,要4百人碰過,複雜度比手機高,一支小米手機生產只需要經過一百個人力。按理來說,這應是最難被機器人取代的產業,但竟在此時最先被革命。

更讓人意外的是,從Nike到阿迪達斯,這群大廠發展自動化,所挑選的新合作夥伴名單,竟未見台商蹤影。新競爭者從不同角落冒出:如曾經是幫戴爾、摩托羅拉生產手機的電子代工大廠偉創力;原本只是幫維多莉亞的秘密生產胸罩的維珍妮國際;幫蘋果做面板清洗設備的德國設備商亞智科技。

UA創辦人:製鞋業太懶了!

「傳統鞋業,很危險」,Under Armour(UA)創辦人普朗克接受本刊專訪時,不客氣的說:「我們產業實在是太懶了,永遠在追逐低價的人力,是時候該『破壞』這樣的供應鏈流程。」

他說,大廠已決意擺脫,因為低價人力而只能在亞洲生產的限制,將一次破壞百年的遊戲規則。

根據統計,製造業一年貢獻台灣約3成的GDP,受雇人口約占台灣24%,當製造業的競爭力不再,台灣損失的不僅是工作機會,股市市值、稅收、因外銷收入帶動的國內消費,都將被連動。

台商擁有資訊科技能耐,又有製鞋的豐富經驗,根據台灣製鞋工業同業公會總幹事賴奇見透露,2010年Nike還開出年薪1千萬,希望在竹科挖角能兼顧科技與傳統產業的高手;但為什麼,在這第一回合的鞋業自動化戰爭中,卻看不到台商的蹤影?

我們走回彰化,從這個產業的起源地找問題,與製鞋經驗超過20年,四位鞋業的董事長與總經理對話。有意思的是,大家反應兩極。經驗越老到的,越自信滿滿:鞋子的材料軟硬不一、尺寸不同,這讓鞋業將難以自動化,台商優勢仍在。但跟這些高科技公司實際接觸過的鞋業廠商卻直指,Nike是有可能成功的。

40年來,台灣鞋業自認江山十拿九穩,但從沒料到,一群陌生,但很「飢渴」的科技廠商,竟是此刻最大敵人。

商業中的蝴蝶效應,現在回頭看來,總會讓人詫異其巧合。2012年,Nike推出針織鞋的同時,全球以手機為主的科技業,卻陷入低毛利。這讓科技業者以史上未有的高意願,湧入製鞋產業。

最不可能被自動化威脅的百年鞋業,產生驟變,也讓40年來根深柢固的亞洲製造神話破滅。台灣在這場戰爭中仍有籌碼,如,豐富的生產經驗,這是幫助「機器人」變聰明的關鍵。

就如運動品牌UA創辦人所述:現在是傳統鞋業很危險的時刻,我們除了要夠聰明,現在還得學會夠大膽、夠天真,才得以跟這群人交手。這個道理,不僅適用於鞋業,還適用於所有台商。

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他超越比爾蓋茲,成為全球首富

 

精華簡文

 

圖片來源:wikimedia@CC BY-SA 4.0

 
他超越比爾蓋茲,成為全球首富
作者:黃維德編譯 Web Only

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因為股價上漲,他的身價從778億美元升至795億美元,第2次超過比爾.蓋茲成為全球首富,他是誰?

   

超越微軟共同創辦人比爾.蓋茲,成為全球首富的是Zara創辦人奧蒂嘉(Amancio Ortega)。

Zara、Massimo Dutti、Pull&Bear的母公司Inditex,股價於週三上漲2.5%,讓奧蒂嘉的身價總值從778億美元升至795億美元。比爾.蓋茲的預估財富總值則為785億美元。

奧蒂嘉為鐵路工人之子,職涯之初是在家鄉擔任店員,之後才開始創業。

他和妻子米拉(Rosalia Mera)以不到100元開始,在客廳製作內衣、睡衣和睡袍。

1975年,兩人(後來離婚)決定開店,店名即為Zara。

8年後,奧蒂嘉已經在西班牙各地開了9間店,更在1984年設立了總面積1萬平方英呎的物流中心。

Inditex與多數零售商不同,它幾乎不靠廣告。反之,奧蒂嘉將大多數的資源用於打造全球最有效率的零售業務。

2000年代初期,Gap、H&M等品牌得花5個月設計、製作、配送和銷售新產品,Zara只要3週。也就是說,奧蒂嘉的品牌可以比競爭者更早跟上購物者的想法,倉儲的成本也比較低。

奧蒂嘉在2001年讓公司上司,同年即登上富比士億萬富豪榜,財富總值達66億美元。那時,比爾.蓋茲已經是全球首富,身價高達587億美元。

2001至2002年間,網路泡沫化讓多數富豪陷入掙扎,奧蒂嘉的身價反而上升了25億美元,總值排名全球第25。

金融危機爆發之時,他也再次提高了自己的身價。2009至2013年,即使西班牙經濟不佳,奧蒂嘉的個人財富卻增加了390億美元。

2015年10月,Inditex股價升至歷史新高之時,奧蒂嘉曾短暫地成為全球首富,身價達800億美元。但Inditex的股價隨即下跌,全球首富的名號也再次回到比爾.蓋茲手中。

股價起伏之際,這兩位億萬富豪應該會繼續輪流坐上全球首富的王座。

慷慨蓋茲 讓出富豪王座

比爾.蓋茲已捐獻近310億美元的股票和現金給自己的基金會,如果他不是如此慷慨的慈善家,奧蒂嘉或地球上的任何人,都不可能擁有和比爾.蓋茲相近的財富。(黃維德編譯)

 

- See more at: http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5078306&utm_source=tw.news.yahoo.com&utm_medium=Referral&utm_campaign=yahoo_news#sthash.pMmsdqaR.dpuf

 

他超越比爾蓋茲,成為全球首富

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他超越比爾蓋茲,成為全球首富

圖片來源:wikimedia@CC BY-SA 4.0

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他超越比爾蓋茲,成為全球首富

作者:黃維德編譯 Web Only

因為股價上漲,他的身價從778億美元升至795億美元,第2次超過比爾.蓋茲成為全球首富,他是誰?

 
   

超越微軟共同創辦人比爾.蓋茲,成為全球首富的是Zara創辦人奧蒂嘉(Amancio Ortega)。

Zara、Massimo Dutti、Pull&Bear的母公司Inditex,股價於週三上漲2.5%,讓奧蒂嘉的身價總值從778億美元升至795億美元。比爾.蓋茲的預估財富總值則為785億美元。

奧蒂嘉為鐵路工人之子,職涯之初是在家鄉擔任店員,之後才開始創業。

他和妻子米拉(Rosalia Mera)以不到100元開始,在客廳製作內衣、睡衣和睡袍。

1975年,兩人(後來離婚)決定開店,店名即為Zara。

8年後,奧蒂嘉已經在西班牙各地開了9間店,更在1984年設立了總面積1萬平方英呎的物流中心。

Inditex與多數零售商不同,它幾乎不靠廣告。反之,奧蒂嘉將大多數的資源用於打造全球最有效率的零售業務。

2000年代初期,Gap、H&M等品牌得花5個月設計、製作、配送和銷售新產品,Zara只要3週。也就是說,奧蒂嘉的品牌可以比競爭者更早跟上購物者的想法,倉儲的成本也比較低。

奧蒂嘉在2001年讓公司上司,同年即登上富比士億萬富豪榜,財富總值達66億美元。那時,比爾.蓋茲已經是全球首富,身價高達587億美元。

2001至2002年間,網路泡沫化讓多數富豪陷入掙扎,奧蒂嘉的身價反而上升了25億美元,總值排名全球第25。

金融危機爆發之時,他也再次提高了自己的身價。2009至2013年,即使西班牙經濟不佳,奧蒂嘉的個人財富卻增加了390億美元。

2015年10月,Inditex股價升至歷史新高之時,奧蒂嘉曾短暫地成為全球首富,身價達800億美元。但Inditex的股價隨即下跌,全球首富的名號也再次回到比爾.蓋茲手中。

股價起伏之際,這兩位億萬富豪應該會繼續輪流坐上全球首富的王座。

慷慨蓋茲 讓出富豪王座

比爾.蓋茲已捐獻近310億美元的股票和現金給自己的基金會,如果他不是如此慷慨的慈善家,奧蒂嘉或地球上的任何人,都不可能擁有和比爾.蓋茲相近的財富。(黃維德編譯)

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Skype共同創辦人:在台灣創業 就可放眼世界

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2015-09-23  20:57

記者陳梅英/台北報導〕國發會邀請Skype共同創辦人、Oriente Holdings創投合夥人普瑞提斯(Geoffrey Prentice)來台擔任一周的客座創業家,普瑞提斯除表示將投資台灣新創團隊外,並對台灣新創團隊提出建議,他說台灣創業環境已經萬事俱備,就欠缺機會走出去,他更勉勵新創團隊不要因台灣市場小而侷限自己,也不須一窩蜂到中國去創業,在台灣就可以放眼全世界。

  • (記者陳梅英攝)(記者陳梅英攝)

普瑞提斯說,台灣其實不缺創業家精神,宏碁、鴻海都是由無到有,差別只是從硬體轉到軟體,尤其軟體業的生態形成需要較長的時間,但台灣已經擁有很多軟實力,與當時他在愛沙尼亞創業面對的情況相當不同,政府在創新創業上也投入很多資源,過去國際創投繞過台灣沒有進來是因為對台灣不瞭解,他相信如果跟他一樣進來轉一圈,就會發現台灣的潛力。

不過他也提到這幾天在主辦單位的安排下,陸續參訪台灣幾家加速器,發現到台灣新創業者都很焦慮,他們的焦慮來自於資金不構,很多人只求先活下去,沒有辦法有遠大的志向與目標,這種現象不是台灣獨有,但如果一個新創團隊只想著損平、不賠錢,最後只會變成殭屍公司;他認為一個新創團隊如果有好的產品應該要思考的是如何擴大市場與使用者,自然就會吸引外部資金進來,資金問題在過程中就會逐漸解決。

普瑞提斯說,台灣對新創事業的發展走在正確軌道上,接下來只需要多一點耐心讓他能逐漸發展壯大。至於有創業者認為台灣市場太小,是否應該前往中國創業,普瑞提斯認為,台灣與中國的焦點與著重的市場完全不同,如果你的目標市場是中國,當然可以到中國去創業,如果你著重的是全球市場,在台灣就可以放眼全球,他認為,中國創業市場已經太競爭,台灣創業團隊還不如思考如何把產品帶向全世界。

普瑞提斯在離開Skype後,除與Skype多位創辦人成立「Atomico」創投外,去年普瑞提斯也在香港成立Oriente Holdings 創投基金,目前已經投資了中國、西班牙、美國等四家創業團隊,昨日他也宣布Oriente Holdings將投資台灣新創團隊,至於哪家公司會雀屏中選,普瑞提斯賣了一關子說,晚上將與某新創團隊晚餐,如果有好消息應該很快就會對外宣布。

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Skype創辦人︰ 全球只有1個札克伯格

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2015-10-05

記者陳梅英/專題報導

政府祭出一連串政策希望鼓勵年輕人創新創業,來解決年輕人低薪及高失業率問題。 但Skype共同創辦人普瑞提斯(Geoffrey Prentice)呼籲年輕人不該為創業而創業,應該先到大公司去累積專業知識,當有一天你發現問題在那,但公司卻無法解決時再來創業;他強調,蘋果賈伯斯、臉書札克伯格等,在大學未畢業就成功創業例子即使在矽谷也是鳳毛麟角,年輕人要勇於追夢,但也必須逐夢踏實。

  • Skype共同創辦人普瑞提斯。(記者陳梅英攝)Skype共同創辦人普瑞提斯。(記者陳梅英攝)

夢想要遠大 小國民也有大機會

雖然全球只有一個臉書札克伯格;普瑞提斯以Skype在資源遠不如台灣的愛沙尼亞創業經驗為例,來勉勵台灣有志創業者,只要準備好了,一開始就要以國際市場為目標,懷抱遠大夢想,每個人都有成功的機會,「如果我們這樣的小國能成功,台灣也有機會成功」。

他指出,台灣現在擁有條件比他當初在愛沙尼亞創業好得太多,不只宏碁、鴻海等成功創業典範,還有政府資源挹注,尤其科技的進步。

他說,現在全球有20億智慧手機用戶,30億上網人口,只要透過蘋果Apple Store或其他平台,就能將產品銷售到全世界,不需要像過去得花費幾十億或是千萬元行銷費用,這樣發展對台灣十分有利,台灣新創公司沒有理由說他們無法擴展到全球市場。

有解決問題能力 到處都可創業

對於不少台灣政府官員不斷將矽谷掛在口上,要營造台灣小矽谷或是創造與矽谷連結的機會;普瑞提斯認為,10年前或許需要前往矽谷才能吸引國際創投資金的注意,數位時代來臨,創業地點在那裡根本不重要,比如他旗下創投所投資公司遍及全球,如在赫爾辛基的Supercell、上海的陸金所、堪薩斯城的C2FO、巴塞隆納的wallapop、斯德歌爾摩的Klarna,都不是在所謂創業中心,重點是如果你有解決問題的能力,在哪裡都可創業,資金也會找上門。

他表示,矽谷仍有值得學習之處,尤其是矽谷鼓勵失敗與冒險的文化;在矽谷,創業失敗不是代表你個人的失敗,只是代表產品不對、方法錯誤,下次就會得到經驗,你未來有進一步發展的機會。

對於年輕人創業,他更獨排眾議。他說,像賈伯斯、札克伯格,在大學尚未畢業就成功創業例子,即使在矽谷也是鳳毛麟角,相當少見,媒體卻只對這樣創業故事感興趣。事實上,矽谷創業者平均有14年工作經驗,Salesforce執行長Marc Benioff也是在甲骨文待了13年後,發現了該行業的問題才創業;他自己是在銀行業、電信業歷練10年後,才與朋友共同創辦Skype,當他創業時他已經知道整個電信業問題在哪,「電信業即將被顛覆」,也因此即使與Skype相同競爭產品多,Skype還是保有一席之地。

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410晶片 逼台積電非登陸不可?

一顆高通手機中階晶片,為什麼能成為台積電加緊腳步到中國設廠的關鍵,這顆晶片背後,隱藏的是中國政府進口替代的威脅利誘、全球半導體巨擘為保其市場的示好拉攏,以及台積電不能不去的壓力。

「台積電十二吋廠可能獨資登陸」,斗大的新聞標題再度引爆所有人關注。

八月十三日,經濟部鬆口將鬆綁半導體十二吋晶圓廠到中國的投資限制,並開放台灣廠商獨資到中國新設廠,業界直接點名,台積電就會是鬆綁後的第一家,預計將會在南京設立十二吋晶圓廠。

對於業界傳言,台積電發言人孫又文強調:「台積電並沒有非去不可,主要還是會在考量全球競爭力與布局下,決議是否送件。」

儘管台積電給予仍在評估的答案,但業界多有共識,台積電不只會申請到中國設廠,還會以高規格、將先進製程西遷的方式過去,加速到中國設廠的腳步。

這份迫切感的背後,其實源自於一顆八月上旬才宣布量產的小小晶片,是晶片巨頭高通與中芯國際合作的驍龍四一○晶片。

原因一:關鍵客戶變心

 

中芯技術升級,搶走訂單

儘管這顆在市場投下震撼彈的晶片,並不是高通最高階的晶片,甚至不是採用最新晶圓代工製程生產,但為什麼還是吸引全業界的目光?

原因在於高通將這顆晶片部分訂單交由中國最大晶圓代工廠中芯國際所生產,意味著從二○一二年就開始投入二十八奈米研發的中芯國際,終於出現重大突破,並從台積電手中搶下關鍵訂單。

高通全球總裁Derek Aberle也站出來背書,「中芯國際二十八奈米製程製造的驍龍四一○處理器,是專為大眾市場最新一代智慧手機和平板電腦設計的一款領先晶片組,其應用於 主流智慧手機並實現商用,代表高通和中芯國際在先進製程和晶圓製造合作上,再次取得了重大進展。」

原因二:中國政策誘人

 

國際大廠捧錢,找陸廠合作

這顆四一○晶片背後隱藏的意義是,「高通會繼續扶植更低成本的代工夥伴、繼續打好與中國的關係,以及越來越激烈的價格競爭。」DIGITIMES Research產業分析師林宗輝分析。對於過去與高通緊密合作的台積電,無疑帶來巨大壓力。

過去幾年,高通一直是台積電的前三大客戶,更是台積電不斷向先進製程推進不能缺少的盟友。如今,高通不只成為中芯先進製程突破的技術導師,甚至攜手中芯以及台積電重要中國客戶華為一同成立半導體公司,投入十四奈米製程的發展。

眼看著中國發展半導體政策,已經不只是過去砸錢補貼的玩法,而是改採進口替代政策,讓國際半導體巨擘們都不得不捧著銀兩、技術與訂單,主動找上陸廠合作。 一名長期觀察中國半導體發展的業內人士話說得很直,「中國政府只要要求系統廠,一定要採用本土晶片,而且要是本土製造,你說台積電能夠不受影響嗎?」

這項進口替代政策顯然是奏效了,除了高通以外,各大國際巨擘公司可說是卯足了全力要幫中國廠商提升技術能力,換取在中國市場的話語權。

除了高通之外,英特爾雖然沒將產線搬到中國,卻也出錢又出力,砸了十五億美元入股中國紫光集團後,還大舉支援展訊4G晶片的技術;三星為了對中國政府示好,也早已將最先進的記憶體製程搬往中國西安發展。

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貼身觀察伊隆·馬斯克 成功特質只有兩個字

2015-05-15 13:46:10

In a Close-Up View, The Making of a Mogul

 

A user of Quora, a question-and-answer website, recently posed the question: “How can I be as great as Bill Gates, Steve Jobs, Elon Musk, Richard Branson?”

問答網站Quora一名用戶最近提問:「我如何才能像比爾.蓋茲、史帝夫.賈伯斯、伊隆.馬斯克和理查.布蘭森一樣偉大?」

An unlikely individual responded, quietly offering some telling insights that have created a bit of a stir among the mogul-cognoscenti and beyond.

一個意想不到的人回答了,靜靜提供一些有用的見解,在大人物間激起一些騷動。

The individual is Mr. Musk’s former wife, Justine Musk, who was married to the Tesla and Space X chief from 2000 to 2008.

這個人是馬斯克的前妻,嘉斯汀.馬斯克,她和這位特斯拉及Space X老闆2000至2008年間有婚姻關係。

Ms. Musk, an author, had a ringside view of one of the world’s most successful entrepreneurs and businessmen.

馬斯克女士是位作家,對這位全世界最成功的創業家及生意人之一,有近距離的觀察。

“Extreme success results from an extreme personality and comes at the cost of many other things,” Ms. Musk wrote. “Extreme success is different from what I suppose you could just consider ‘success.’ These people tend to be freaks and misfits who were forced to experience the world in an unusually challenging way,” she added, noting, “Other people consider them to be somewhat insane.”

馬斯克女士寫道:「極度的成功來自一種極端的個性,且要在許多方面付出代價。極度的成功和我覺得你以為的一般『成功』不同。這些人往往是怪胎且不適應社會,被迫以一種極具挑戰性的方式探索這個世界。」她補充說:「其他人認為他們在某種程度上是瘋了。」

She boiled down the one ingredient for extreme success: “Be obsessed. Be obsessed. Be obsessed.”

她歸結出極度成功的唯一元素:「沉迷,沉迷,沉迷。」

 

伊隆·馬斯克,SpaceX與特斯拉汽車創辦人。圖片來源/Elon Musk Twitter

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But Ms. Musk wasn’t being critical. “Extreme people combine brilliance and talent with an *insane* work ethic,” she wrote, “so if the work itself doesn’t drive you, you will burn out or fall by the wayside or your extreme competitors will crush you and make you cry.”

但馬斯克女士言下之意不在批評。她寫道:「極端之人集才能與天資於一身,加上瘋狂的工作精神,所以假使工作無法讓你有動力,你將會燃燒殆盡或倒在路旁,或是你的極端競爭者將擊垮你,讓你哭泣。」

Money is not the first aim, but a byproduct of their maniacal focus. “Shift your focus away from what you want (a billion dollars) and get deeply, intensely curious about what the world wants and needs,” Ms. Musk wrote. “It helps to have an ego, but you must be in service to something bigger if you are to inspire the people you need to help you.”

金錢不是首要目標,而是他們瘋狂專注的副產品。馬斯克女士寫道:「把你的焦點從你想要的(十億美元)移開,對這個世界想要的和需要的感到深切及強烈的好奇。自我感會有幫助,但若想喚起需要的人來幫你,你必須為更大的目標服務。」

In another post, she did address how money – billionaire money – is thought about. “Money is rarely just money,” she wrote. “Sometimes it stands in for love or self-esteem or freedom or a sense of control over your destiny (especially if you lacked these things in childhood).”

在另一篇發文中,她確實說明了金錢-億萬富翁的錢-被如何看待。她說:「錢不只是錢,有時它代表愛或自尊或自由或掌握自己命運的感覺(特別是對童年缺乏這些的人)。」

“Sometimes it is a way of controlling others, including family members, because you don’t know how to connect to them in any other way,” she added. “Money can also serve as a scorecard to indicate how well you are doing, the impact you are having, if you are winning. Sometimes it’s not so much the money that matters, but the win is everything – particularly when you are invested heart and soul in your mission.”

「有時這是種控制人的方法,包括家人,因為你不知如何用其他方法和他們產生聯繫。」她補充道:「錢也可以當成計分板,顯示你過得多好,多有影響力,你是不是贏家。有時錢並沒有那麼重要,但贏就是一切-特別是當你全力投注在你的使命上時。」

Ms. Musk said the reaction to her posting was a surprise: “I had no idea it would blow up the way it did.” She has received hundreds of comments and many emails.

馬斯克女士說,貼文引起的回應令她驚訝,「我不知道它會引發這麼大的迴響。」她收到數以百計的回應和許多電子郵件。

She insisted that “I wasn’t specifically talking about Elon” and said she was “uneasy” that people might be reading too much into her words. Still, she said that “Elon is a fascinating character.”

她堅稱「我沒有特別針對伊隆」,且表示對人們或許過度解讀她的文字「感到不安」。不過她仍然說:「伊隆是個迷人的人。」

Ms. Musk called herself a “watcher,” not an “insider,” saying, “I’ve been on the edge of it for a long time.”

馬斯克女士自稱是「觀察者」而非「局內人」,她說:「我曾長期處於邊緣地帶。」

One email she received asked, “Does Elon have any hobbies?”

有封電郵問她:「伊隆有任何嗜好嗎?」

No, she said. His job is his hobby.

她說沒有。工作就是他的嗜好。

“The nature of these things is so all consuming. Unless you see that up close it is hard to understand,” she said, adding that “ ‘obsession’ has a bad rap.”

她說:「這些事的本質皆如此耗神,除非你能靠得夠近觀看,否則很難了解。」她補充說:「沉迷是個折磨人的壞毛病。」

And what does Mr. Musk think about his former wife’s reflections? According to Ms. Musk, she got an email from him: “Well said,” he wrote.

馬斯克先生如何看待前妻的反思?馬斯克女士說,她收到他寄來的一封電郵,寫道:「說得很好。」

 

(莊蕙嘉譯)

https://youtu.be/0jkPR5QWjPQ

 

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13 Highly Useful Free Programs and Websites That Any LifeHacker Must Try

Technology by Ludvig Sunstrom 13 Highly Useful Free Programs and Websites That Any LifeHacker Must Try

 

 

There’s plenty of useful free computer programs and websites that a lot of people don’t know about. Hopefully, after reading this post, your time spent in front of the computer will become a bit more healthy, productive, and easily managed.

1. VidtoMP3

VidtoMP3 helps you convert YouTube videos into mp3s for you to play on your computer. All you need to do is to insert the youtube link into the text box, wait for it to convert, and you’re set to download the audio.

Easy as pie.

vidtomp3

2. f.lux

You know how you’re not supposed to sit in front of LED screens and expose yourself to blue light at night if you want to sleep well?

f.lux can help with that. It automatically detects when night time approaches and changes the intensity as well as the color of the light emanating from your computer screen.

I’ve been using f.lux for over a year and I really recommend it.

flux

3. RescueTime

RescueTime sends you weekly reports on how you’ve spent your time by the computer. It’s great for people such as myself who enjoy tracking results.

You can personally adjust what kind of activities you want RescueTime to consider productive or distractive. With the help of RescueTime I’ve become at least 10% more productive sitting by the computer over the past year.

rescuetime

4. Boomerang

Want to appear hard-to-get by waiting to reply to someone, but afraid you’ll forget to reply if you wait too long?

Just click the Boomerang box and set the date and it’ll be scheduled automatically.

If you use Gmail, you can install the application version of Boomerang, which helps you schedule emails and personal reminders. It’s great for following up on your interactions when you want to network with people, or if your memory fails you.

Boomerang

5. WiseStamp

WiseStamp is an easy way to make sure your emails look professional and get read more often.

WiseStamp allows you craft your own email signature with a number of variations. You can decide whether you want this signature to be displayed automatically, or if you want to activate it manually for each email.

 

wisestamp

6. Microsoft OneNote

(note, this is only free if you have Microsoft Office. Otherwise OneNote offers a 1 month trial, followed by a monthly fee.)

Microsoft OneNote allows you to capture all kinds of information: text, graphs, pictures, anything copy-pasted, and so on. You can make specific tabs and notebooks where you can store all the information in your life in neat little categories that are easy to manage.

OneNote is hands down my favorite software. I use it to keep my commonplace book. That’s where I store all information I come across. Keeping a commonplace book is a great way of learning things faster and becoming more creative.

OneNote can be used only on some smartphones to synchronize with computer.

onenote

7. EverNote

EverNote is another notetaking program. It is available to all computers and smartphones. EverNote, unlike OneNote, is completely free to everyone. Just download it.

I personally prefer OneNote because I think it looks a lot more beautiful, is quicker and easier to navigate.

evernote_mixed_view1

8. Firebug

Firebug is the best friend of any aspiring web designer. The program lets you see how a website is designed by allowing you to instantly see its CSS and HTML code in a small window.

firebug

 

Here’s what it looks like when you’re using it on LifeHack.

firebug2

In this example I’ve highlighted the headline, allowing me to see what kind of font is being used, and other details of the LifeHack website.

Without Firebug I’d never have been able to style my blog.

9. Alexa Toolbar

Alexa is the best available free program for seeing how popular a website is. The toolbar allows you to see the worldwide as well as countrywide ranking of the website you’re visiting.

As of writing this post, LifeHack is ranked as 3260 worldwide and 1436 Inside the U.S.

That’s a very good ranking

While Alexa isn’t 100 % accurate, it’s still pretty trustworthy and a great aid for anyone wanting to get an indicator of a site’s popularity.

For example, as a blogger you wouldn’t want to do a guest post on a site with terrible rankings, but chances are that you will waste time doing just that if you don’t use the Alexa Toolbar.

alexa toolbar

10. Fiverr

Want to outsource work to someone else for $5?

In that case, Fiverr is the place to go. There are many incredibly useful offers there if you know what to search for. Fiverr is also a great place to learn some basic delegation skills without having to risk much.

The last time I used Fiverr was about three weeks ago for getting help designing a fashion poster that I needed when I was presenting a case for L’Oréal in business school.

You can also purchase more expensive services (add-ons) for over $5.

fiverr

11. ePubReader

ePub reader allows you to read books in your browser.

In this case I’ve linked to ePub for Mozilla Firefox, because that’s the Internet browser that I use. But you can get it for other browsers as well.

Often you’ll come across cough download  cough books online that aren’t available in pdf format. ePub reader is useful to have in those situations.

epub

12. Unroll

Unroll is a time-saving email program that allows you to bundle up all your subscriptions into one email from which you can quickly choose to unsubscribe.

unroll

13. Bitrix24

This last one is a treat to all of you budding entrepreneurs out there!

Bitrix24 is a multi-purpose program free to companies with fewer than 12 employees. It allows you to create your own social intranet. The free version of Bitrix24 allows you to manage social communications, tasks and projects, calendars, files & documents,  and CRM (customer relationship management).

bitrix24

More ways to spend your time by the computer more productively: 15 Websites That Make Your Time Spent On The Internet Productive

What programs or sites do you use frequently and how do they help you?

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黑天鵝出沒 全球閃崩危機

7月6日,希臘人用公投對歐洲債權人說「不」之後的第一個交易日,全球緊盯歐洲。希臘的問題為歐洲同盟體系,捅出一個破口,接下來,經濟深陷撙節之苦、將在秋天舉行大選的葡萄牙與西班牙,會不會也有衝撞體制的勢力出現?但更令專家憂心的,是計畫中的「英國脫歐」公投,「這才是歐盟瓦解的真正開始。」公投暫定2017年舉行,「希臘脫歐示範」升高了市場的憂慮情緒。

6月底在美國芝加哥麥克米會展中心所舉辦的晨星投資論壇,326家避險基金與資產管理公司參與論壇,每位代表直接掌控的資產總計達到6.4兆美元;大名鼎鼎的傑洛米.葛拉罕(Jeremy Grantham)是GMO資產管理業者的創辦人及投資策略長,他曾在80年代末期命中日本房地產泡沫、在90年代末期命中網通泡沫,當然,也曾預言08年的金融海嘯。

「市場正在面臨泡沫!」葛拉罕的發言,成了《華爾街日報》隔天的標題。「此時此刻,世界上多數股市的價格都已偏高……,債券市場更是高得離譜!」 他對著台下一大群以銷售基金為業的業者這麼說,全場因此變得安靜。

葛拉罕說明他的泡沫言論根據:「就是價格!」他強調若用「席勒本益比」計算,目前的股市本益比顯然已經太高。

席勒(Robert Shiller)的主要專長是「資產價格合理性評估」,精準預言網通泡沫及次貸危機,讓他成為13年諾貝爾經濟學獎得主。今年5月底美股的「席勒本益比(CAPE)」突破27倍,自上個世紀初以來,這個以企業過去10年平均每股純益為計算基礎的本益比,只有3次超過27倍,1929、2000與2007年,「剛好都在市場崩潰之前。」席勒精確地歸納結論。

不只葛拉罕與席勒是預言泡沫的超級烏鴉嘴,一向不搞短線投機交易的股神巴菲特在接受CNBC專訪時意外表示:「如果可以,我會放空所有的20年、30年美國公債!」他又說:「如果美國聯準會的利率更加正常化(從零利率向上提升),目前的股票價格也會顯得偏高了。」美國對沖基金大鱷保羅.辛格(Paul Singer)5月底也宣布將大舉放空債券市場,「雷曼兄弟破產六年半之後,現在是絕佳的放空債券時刻。」

匯豐銀行首席經濟學家史蒂芬.金(Stephen King)在5月中旬所發表的一篇報告中說:「世界經濟面臨『鐵達尼』式風險」。黑天鵝,首先可能來自美國。美國聯準會主席葉倫已公開講明,將在今年之內調升聯準會利率,升息時間最有可能落在9月。

市場擔心美國錯估市場反應,造成殖利率飆升,引來「美國經濟意外衰退」的黑天鵝。事實上,一旦殖利率衝高,更可怕的災難是「債市崩潰」。素有「債券天王」之稱的駿利資本投資長葛洛斯,5月底他對外表示「35年債市多頭即將告終」。

但是根據匯豐銀行統計,以往每逢景氣衰退期,聯準會至少會降息5碼刺激經濟,但現在,利率是零。

以上這套災難劇本,當然早就被危機經濟學大師魯比尼看在眼裡,他認為,由於債券持有人早已大規模的「散戶化」,且幾乎沒有其他可以緩衝的流動性支撐,「全球股、債市可能閃電崩盤!」他在6月2日這麼說。

近來股市大幅修正的中國,同樣已被經濟學者貼上「15年下半年黑天鵝」的標籤。專家擔心「中國經濟硬著陸」,中國的成長若不如預期,會立即引發市場對原物料需求的高度疑慮。

全球經濟將面臨「鐵達尼式的風險」,但台灣經濟的現況,則像是猛然撞上了一座冰山。「台灣4月的景氣對策信號從黃藍燈掉到藍燈,如果再看分數,誇張地從22分直接跌到16分!」

元大寶華綜合經濟研究院董事長梁國源攤開數據,「自2000年以來,景氣燈號不到綠燈、且分數一次掉6分的經驗只有4次」核四停建、網通泡沫、雷曼兄弟破產,分別是前3次讓台灣景氣對策信號分數「單月掉6分」的黑天鵝事件,「但今年第1季,全球經濟完全沒有重大意外。」他嘆了口氣:「台灣經濟的問題,真的不小了!」

「台灣科技產業的主力,正在新的ICT(資通訊)生態鏈中沉淪,這是出口競爭力無法提升的原因之一。」產業的升級的條件是人流、金流。在人流的部分,「政府要嚴肅面對教改失敗的事實!」至於金流,「台灣的資本市場,已經逐漸失去扶持新創企業、輔助經濟成長的功能。」只要政府沒有拿出具體的轉骨作法,台灣經濟仍將持續失焦、迷航。

投資人不必悲觀,但必須保持警戒,留意黑天鵝的無情攻擊。這或許就是15年下半年全球經濟、金融與投資環境的基本格局。

【 延伸閱讀 】

■  希臘病上身 台灣年金破產倒數
■  偷看投資高手從巴菲特學來的三精髓
■  社群網路是華爾街的新泡沫?
■  生產力漸凍症 全球經濟復甦…恐跳電
■  類小米太多 雷軍下半年出貨遇瓶頸

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陳建勳 工作與休閒都認真

 

2015-05-18

記者洪友芳/專題報導

崇越科技(5434)執行長陳建勳接任執行長近1年來,繳出營運成長的成績單。陳建勳說,不論工作或生活態度,他的哲學只有兩個字、就是認真;工作認真是職場勝出的不二法門,休閒時也得認真,才能兼顧紓壓及安全,這或許可讓年輕世代作為參考。

  • 崇越執行長陳建勳。(記者洪友芳攝)

    崇越執行長陳建勳。(記者洪友芳攝)

工作認真還要不斷學習

陳建勳大學念數學系,畢業後,為能在台北找工作謀生,他選擇先到外貿協會進修國際貿易相關課程,結業後,進入崇越貿易公司擔任業務;民國80年代,陳建勳等4位同事,跟隨主管郭智輝、潘重良共創崇越科技,代理銷售半導體相關材料。

隨著台灣半導體崛起與成長茁壯,崇越科技獨家代理半導體生產製造所需的矽晶圓、石英器具、光阻液、研磨液等材料,市場佔有率逐年擴大,投資經營觸角也延伸到光電業面板、LED、太陽能、環保與廠務等,當初5百萬元創立的崇越,歷經25年多以來,已發展為集團多角化經營、資本額15.79億元的上市公司。

崇越採取事業群分工制,各事業群有不同營運長負責,去年中,崇越啟動培養五年級生較年輕專業經理人接班腳步,曾建立光阻液團隊、立下銷售佳績的營運長之一陳建勳,出線接掌執行長。陳建勳謙稱接任執行長擔負責任與壓力雖更大,尤其半導體業成長趨緩,業界競爭加劇,但幸有各事業群營運長分工掌舵,協助一起經營,讓崇越去年能更加成長。他跟多位營運長都只專一在崇越所共創事業上,他認為,工作認真是最基本的態度,且要不斷學習,公司內部很鼓勵進修,他曾一邊工作一邊進修政大科技管理研究所碩士學位。

休閒運動認真才不會受傷

平常上班認真打拚事業,陳建勳週末假日喜歡騎單車健身,他說,一方面可以紓解工作壓力,一方面能享受戶外運動流汗的舒暢感;不過,騎單車對他而言,可不是隨便騎騎,他尤其不喜歡邊騎邊跟同伴聊天,他認為路況與來車變化難測,騎車需要專心,才能保有最根本的安全性。

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SKODA TAIWAN 總裁 李御林把壓力當機會

轉錄自 自由時報 財經萬花筒

 

2015-05-18

記者楊雅民/台北報導

Škoda台灣分公司成立,年僅45歲的李御林被網羅成為Škoda Taiwan首任總裁,他自嘲大學是個打混摸魚高手,在美國紐約州立大學修讀MBA返台後,最初是在誠品書店工作,那段時間,他從誠品董事長吳清友身上學到不同的人生觀,「若想在工作20年退休,換取別人累積30年的退休金或成績,就要壓縮自己的成長」,且把「壓力」當成「機會」。

  • Škoda Taiwan總裁李御林。(記者楊雅民攝)

    Škoda Taiwan總裁李御林。(記者楊雅民攝)

去年接下Škoda台灣分公司首任總裁,由於Škoda在台灣消費者心目中的品牌知名度較低,也成為李御林全新的挑戰。他說,Škoda Taiwan初期「質」比「量」重要,要追求 Healthy Growth(健康的成長),並將以「SIMPLY CLEVER」(聰明的、就懂)的品牌精神,全力衝刺台灣市場。

為了打響Škoda在台灣成立分公司的第一炮,該公司以Škoda品牌歷史中第2暢銷的車款,至今在全球累計已賣出350萬輛的Fabia小型掀背車打頭陣,切入台灣車市成長最快的市場級距。

創意點子不斷的他,更把New Fabia的試駕拉到存有戰地風味地勢起伏的馬祖,更能感受New Fabia小而強的馬力,由於C/P值超乎預期,至今接單量已超過230張,單一車款全年銷售量將超越原先設定的800輛,挑戰千輛目標。李御林也預期,New Fabia今年銷售佔比將超越Yeti,成為品牌銷售第一名車款,更將成為帶領Škoda 2018年在台灣銷售量倍增至5000輛目標車款,讓Škoda Taiwan一炮而紅。

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蘋果防盜利器 台灣也會做   Mar. 03, 2015 from 自由時報

2015-03-02

記者蔡乙萱/專題報導

愈名貴的車,打開引擎蓋,線路愈漂亮講究。智慧手機界的貴族iPhone也是一樣,拆開機殼,裡面的電路板全是單一的黑色,不但和外表一樣美觀,且還讓人看不出電路板的走向,讓山寨機無法抄襲。怎麼辦到的?都是靠比髮絲還薄的PI薄膜。

蘋果產品內部 是黑的

智慧型手機市場競爭激烈,就算強勢品牌的蘋果,為了不讓自己設計思維遭盜拷,除內部員工無法一窺新產品全貌外,在產品內部設計上,也採取保密防諜措施;其中又以在軟板上防盜膜最具巧思。

據蘋果供應鏈表示,為了保護產品內部結構設計,蘋果把筆電、平板及智慧型手機等全系列產品線的軟板(FPC)線路全部弄成黑色,只要看到黑色軟板,就知道那是蘋果產品,與其他手機品牌廠的不一樣。

蘋果打造黑色防盜軟板,最主要就是採用聚醯亞胺(Polyimide,簡稱PI)的材料,以往這黑色PI材料只有國際大廠杜邦獨家供應給蘋果;但去年下半年,台灣電子材料廠達邁(3645)成功打破杜邦獨佔的局面,順利切入蘋果iPhone 6的供應鏈中,啃食蘋果黑金商機。

法人表示,達邁去年下半年在黑色PI出貨逐漸放量下,其產品組合有效改善,單季毛利率也連續兩季站穩30%,相較上半年第一季僅17%,大幅成長。

台灣搶蘋果黑金商機

業內人士表示,市面上的PI共有黑色、白色及黃色和透明顏色,因蘋果是一家高度重視保密的公司,黑色PI對電路板的線路極具高度的遮蔽力,同時對於光線則有低反射的特性,不但可以提升軟板的外觀質感,也增加系統機構及組裝品質,種種特質均與蘋果的保密文化、簡潔具美感的設計理念相符。因此,蘋果是國內外手機品牌廠中,第一家全系列產品打造黑色PI軟板的手機品牌廠。

法人表示,目前全世界生產電子級PI膜,只有美國杜邦、台灣達邁及日本、韓國等4家廠商,而黑色PI膜更只有杜邦和達邁。由於以往是杜邦獨大,其PI產品在多領域上均可見到身影,包括航太科技、公共工程,甚至運輸交通設備等,蘋果則是率先導入智慧手持式產品上,讓市場見識到PI應用多元化。

業內人士不諱言,黑色PI生產不易,目前市場上只有杜邦和達邁才有能力生產出品質穩定的產品,中國廠商仍未有能力跨入,而達邁的黑色PI價格極具競爭優勢,隨著蘋果未來逐年擴大導入,達邁PI出貨可望發光發熱,並可望成為蘋果在電子材料供應商裡不可或缺的夥伴。

 

PI比髮絲更細 1架飛機用三噸

2015-03-02

聚醯亞胺薄膜(Polyimide;PI),這名字聽起來很生硬,外型和顏色猶如彩色糖果紙,但這一層薄薄的紙,應用範圍卻相當廣泛,從航太領域的人造衛星、飛機等高科技,到輕巧的智慧型手機、平板等產品,都可見到PI的身影。

業內人士戲稱,電子級的PI厚度可薄至0.3 mil,比頭髮還細;且主要應用在產業的最上游,對大多數人而言,PI就像是「無形」的產品,卻在我們的生活中隨處可見。法人指出,電子產品若需要導電性,就需要採用軟板(FPC)產品,只要有軟板的應用,就會有PI的需求存在。

據了解,PI具有絕佳的絕緣材料特性,且能夠耐熱幾百度高溫,很早就應用於航太及特殊工業。飛機的機艙內層中,就全面貼有PI膜,它雖然只有薄薄一層,一架飛機竟然要用到3噸之多,主要就是隔絕訊號干擾以及高空上的冷熱溫差,以維持機內電子線路不受干擾,並維持飛行的穩定性和安定性。(記者蔡乙萱)

 

LED應用也靠它 黃白不一樣

2015-03-02

記者羅倩宜/專題報導

PI薄膜用途廣泛,LED未來應用也靠它。國內PI薄膜大廠達邁表示,目前應用最廣泛的是黃色薄膜,但新開發的白色PI膜,更符合LED照明或背光數千小時發亮的高溫需求,可以大大提升品質及穩定性。

LED不論是照明或背光應用,都需用到軟板,目前礙於成本,軟板使用的多是黃色PI薄膜上面再做一層白色PI塗佈,讓LED封裝模組能夠發出穩定的白光。優點是黃色膜使用廣泛因此價格便宜,缺點是上面的白色塗佈容易龜裂,與黃色底膜分離。國內薄膜廠商新開發出的白色PI膜,不需再塗佈,直接用於LED軟板,即使暴露在數千小時的高溫之下,也不易黃化、龜裂。

另外,白色薄膜還具有可彎折的特性,非常適合標榜可撓性的OLED(有機發光二極體)使用,可以應用在可撓的顯示螢幕或照明光條上。

未來如果手機螢幕可以彎曲,室內的LED燈具變成軟性的光條,這片小小的PI薄膜都功不可沒。

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雲林小工廠奇蹟!沒有它,法拉利和雙B都出不了貨

 

在台灣雲林斗六市一整片馬鈴薯田之間,有一家工廠每天在旗杆上,升起外國的國旗。

「哪一國的車廠來,我們就升他們的國旗,今天是BMW跟Jaguar的人來,所以我們升德國跟英國的國旗,現在客人越來越多,旗杆快不夠用了。」巧新科技總經理石呈澤笑著說。

包括英國女王伊莉莎白二世、英國首相卡麥隆、德國總理梅克爾、俄羅斯總統普
欽、中東阿布達比皇室,以及足球金童貝克漢等名人的座車,都「鑲」著巧新生產的輪圈。甚至美國駐伊拉克的裝甲車的防彈輪圈,都要用上巧新的產品。

巧新賣的是輪圈中的精品,英國女王座車的輪圈一顆就要價台幣24萬,四顆輪圈加起來可以買一輛近百萬元房車。法拉利458 Speciale,表面拋光,質感甚至如嬰兒皮膚。

只做千分之一市場,深耕鑽石級客戶

1994年時,巧新僅是一家在雲林西螺濁水溪畔,做高爾夫球頭的小鐵工廠,如今竟是全球第一大的汽車鍛造輪圈大廠。這中間,其實經歷過兩次危機:

第一次是因為「鍛造」設備投資金額龐大,居然用了半個資本額,且產品驗證一直無法過關,生產第一顆輪圈的過程讓巧新差一點倒閉。

但 也正是這個關鍵的鍛造技術,最後得到各家頂級車的認可。一般汽車輪圈,是把金屬鋁經過高溫融化後,倒進模子裡鑄造而成;但巧新做的輪圈是在常溫之下用旋型 機,類似用手拉胚的方式「拉」出模型的。全世界只有不到0.5%的輪圈是用這樣的方式製造出來。「就算車子的輪胎破了、掉到坑洞裡,剩下輪圈還可以跑,這 是軍規的等級…。」中華汽車前總經理蘇慶陽說。

第二次是2008年金融海嘯,巧新股價每股大虧了2.98元,「那時候公司員工不僅休無薪假4個月,高層減薪,公司還向經濟部申請紓困,甚至減資16%。」巧新財務副總經理黃聰榮說。

合作一年,就敢跟蘋果分手

2009年巧新主要客戶美國三大車廠破產重整,公司營運陷入困境,產能填不滿,董事們幾乎已經把巧新股票當壁紙看,就在公司危急存亡之際,這時候蘋果找到巧新。

合作接近一年左右,巧新也成為蘋果的供應商,石呈澤最後卻認為這樣巧新會完全受制於蘋果,決定放棄。沒有訂單,卻學到技術跟設計。「在蘋果這個案子,我們學到的就是表面處理,要求摸起來跟嬰兒的小屁股一樣光滑,我們把這個技術,用到輪圈上,」石呈澤說。

與蘋果交手,讓巧新設計功力大增,通過了BMW的試單驗證。巧新開始從法拉利、保時捷、捷豹、勞斯萊斯、賓利這些高級車廠拿到訂單,如今產能不但不夠用,報價每年漲,客戶還是下單到三年後。

賺慢錢,才釣得到大魚

巧新這種磨技術、等待突破客戶的模式,剛開始都是吃盡苦頭,一無所獲。不求快,賺慢錢,在苦無訂單時忍著不去做低價單,也必須在成熟的市場中搶到生存空間。

巧新科技總經理石呈澤說:「5萬美元以下的車子,不要來找我們。」敢說出近似於囂張的話,是有經過精密的盤算。

論低價、論規模,中國輪圈大廠「戴卡」一年產3千萬顆輪圈,每個輪圈賣1千元;巧新一年賣80萬顆,量僅有戴卡的2.7%,但巧新不僅能生存,一顆最貴的輪圈價格還是戴卡的約240倍。

巧新證明了,只要技術獨到,護城河夠寬夠深,在台灣一樣可以把製造業做得很傑出。

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規模40兆 歐央大手筆貨幣寬鬆

 

每月購債600億歐元 1年半

〔編譯楊芙宜/綜合報導〕歐洲央行(ECB)總裁德拉吉帶領歐盟最高貨幣決策機構進入新紀元,週四 歷史性宣布將首次推出大規模量化寬鬆措施(QE),每月收購含區域各國政府公債在內的公私部門資產六百億歐元,自三月起至明年九月,資產收購總規模高達 一.一兆歐元(約新台幣三十九.七兆元)。

  • 歐洲央行在週四貨幣政策會議後宣布推出量化寬鬆措施(QE),從今年3月起至明年9月底,每月購買債券600億歐元,總規模估計高達1.1兆歐元。(路透)

    歐洲央行在週四貨幣政策會議後宣布推出量化寬鬆措施(QE),從今年3月起至明年9月底,每月購買債券600億歐元,總規模估計高達1.1兆歐元。(路透)

ECB資產收購規模較市場預期更大,推高歐美股走勢,台灣時間週四晚間十一點半,德、英、法股三大指數連六天走高,漲幅介於○.八%至 一.三%之間,美股道瓊指數隨後也大漲近一百廿點(○.七%)。歐元兌十四種主要貨幣都走貶,兌美元貶○.九%、至十一年低點,以一.一五○八美元兌一歐 元。

比市場預期大 推高歐美股

ECB週四稍早前公布,維持利率在紀錄最低水準,主要再融資利率仍為○.○五%、存款利率為負○.二%、邊際貸款利率為○.三%。

為因應ECB的QE措施,避免區域熱錢湧入,丹麥央行隨後宣布調降主要存款利率○.一五個百分點、至負○.三五%的空前低點,為繼週一調降○.一五個百分點後,一週內兩度降息。

摩根士丹利執行長高聞表示,市場一直期待,現在終於等到,「這是非常重要和必要的一步」。

六十七歲的德拉吉避開德國反對,終於加入美、英、日央行的行列,推出大規模QE,避免歐元區陷入通縮,提振近乎停滯的經濟,賭注QE的利大於弊(德國反彈威脅、對重債及畏懼改革的南歐國家變相紓困)。

德 拉吉說,ECB啟動擴大資產收購計畫,含現行的資產擔保證券(ABS)和擔保債券(covered bonds)在內,將依通膨走勢是否朝略低於二%目標邁進,適時予以調整;每月資產收購六百億歐元,包括投資級以上歐元區政府公債、歐洲機構發行債券和民 間部門債券,自今年三月開始至明年九月止。

德拉吉說,ECB本身和對歐盟機構證券的額外收購共占二十%,將由歐元區各國共同承擔風險;現行 在歐盟或國際貨幣基金(IMF)調整計畫下的國家,例如希臘,也在購債適用範圍。歐元區各國政府公債收購,依各央行對ECB注資比例,自行收購和承擔風 險,但額度不得超過各國發債二十五%,公債期限介於二至三十年。

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搶物聯網、穿戴裝置市場 台積電聯電推新製程

2015-01-22

〔記者洪友芳/新竹報導〕晶圓雙雄搶物聯網與穿戴裝置商機,台積電(2330)開發出超低耗電技術平台,製程可延伸到28奈米(28ULP),今年 將陸續進入試產與量產,聯電(2303)昨宣布40奈米製程平台取得塞普拉斯(Cypress)嵌入式快閃記憶體矽智財授權,將搶攻物聯網及穿戴裝置等應 用市場。

台積電延伸28奈米製程

台積電董事長張忠謀認為,物聯網是半導體業下一個big thing,預期將是未來5到10年內成長最快速的產業,半導體業雖不是主角,卻需要大量IC支援,處理器、電源管理、系統封裝、無線網路、感測器等等,均為物聯網生態系統的重要元件。

台 積電去年已建立超低耗電技術平台,製程組合包括0.18微米極低漏電、90奈米超低漏電、16奈米FinFET製程,並擴展到55奈米(55ULP)、 40奈米(40ULP)、28奈米(28ULP)的超低耗電製程,今年還將推出16奈米(16ULP)的超低耗電製程,製程組合預計最快今年就可進入試產 或量產。

台積電表示,物聯網的元件首重超低耗電,透過技術平台,台積電將占重要位置,提供多項相關製程技術,可支援客戶物聯網及穿戴裝置應用產品需要,同時也提供完備的設計生態環境,幫助客戶加速產品上市時間。

聯電獲Cypress授權

聯 電近2年來,陸續取得Cypress的65奈米及55奈米嵌入式快閃記憶體製程技術授權,昨再宣布取得Cypress的40奈米嵌入式快閃記憶體矽智財授 權。聯電表示,Cypress的40奈米嵌入式快閃記憶體製程較其他嵌入式快閃記憶體技術更具優勢,其他的嵌入式快閃記憶體技術在標準製程外,需要額外加 至少12層光罩,Cypress的技術僅需額外加5層光罩。

聯電指出,取得Cypress的40奈米嵌入式快閃記憶體矽智財授權後,將擴展嵌入式快閃記憶體解決方案,有助該公司拓展物聯網、穿戴裝置及微控制器(MCU)等應用市場。

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瑞典發展3D列印樂器 顛覆傳統想像

3D列印市場越來越大,現在還跨足到音樂界,瑞典隆德大學,日前舉辦了一場3D列印樂器音樂會,由教授迪耶哥研發設計,打造獨特鏤空樂器外型,響亮的音色,完全不輸給專業樂器製造商。

跟 隨音樂節拍,拍打著搖滾節奏,看起來架式十足,但其實他們手中的樂器全是用3D列印技術打造出來的。以3D列印技術打造而成,響亮音色媲美專業樂器,背後 的幕後推手是這位瑞典隆德大學教授,典隆德大學教授迪耶哥:「運用電腦設計軟體在虛擬世界進行設計,這也就是說,它很容易進行改變,也能為顧客打造專屬客 制化設計。」

先以電腦繪圖軟體,畫出複雜獨特的吉他造型,接著利用3D列印技術,把塑膠材料層層壓密,還能依個人喜好,放上各式各樣裝飾 模板,創造與眾不同的獨特性。瑞典隆德大學教授迪耶哥:「每個樂器都是獨一無二,專門為音樂家設計,這就是3D列印的好處,你能隨時改變設計,按下列印 鍵,等個11到12小時,就能擁有全新的吉他。」

不同於傳統電吉他,只有呆板的塑膠外殼,迪耶哥發揮創意巧思,加入美國國旗元素,或是放 進蜂巢裝飾,其中蒸氣龐克的設計更是驚艷眾人。學生樂團吉他手:「樂器主體的零件是可移動式的,他們以一體成型技術打造,只要輕輕轉開開關,它就會開始旋 轉。」以3D列印打造的樂器,造價成本相對低廉,但依舊保持原有音色,創新多變的鏤空外型也成功顛覆樂手們對傳統樂器的想像。

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3D列印別墅上海亮相! 24小時「印出」10間

上海出現10棟用3D列印出來的別墅,它的造價只要傳統鋼筋水泥的70%,建造時間又只要傳統的1/3,究竟能不能住人,帶您去看看。

藍頂、灰牆、落地窗,上海一處園區內擺了10間別墅,仔細看,牆面是一層一層像年輪蛋糕一樣的花紋,原來,這10間別墅都是3D列印出來的,24小時能印出10間。

大陸記者:「這樣的一堵牆就是由這一個3D打印機打印出來的,那麼牆體是由一層一層,這樣的結構堆積而成,毎一層是約3公分,打印機就是通過旋轉的打印,來實現牆體的整個結構。」

3D列印最重要的就是「墨水」為何物,竟然能支撐起一棟別墅,答案是用建築垃圾,通過處理後,混合水泥加工製成的特殊材料,牆體內部設計,則採「之字型」確保堅固耐用。

大陸記者:「牆體的結構,內部結構之所以採取這樣的一種方式,它是桁架結構,這樣設計一方面是為了節約建築成本,另一方面也是為了在中間提供一些空間,來插放一些管線和鋼筋。」

盈創新材料董事長馬義和:「打完成一塊塊的板以後,我們就可以切割成,我們想要的任何尺寸,可以讓設計師去拼接。」

業者帶大陸記者到他的公司見證,只見3300多坪的工廠外觀,也是利用3D加上鋼結構打印出來的,耗時僅為1個月,是傳統時間的1/3,成本更只要傳統的70%。

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Google江郎才盡?面臨瓶頸股價直落

 
 

編譯盧永山/特譯

搜尋引擎巨擘Google的前景拉警報?因為研發不切實際,推不出能商用的新產品,缺席2015年拉斯維加斯消費電子展(CES),上週又宣布Google Glass即將停產,市場嚴重關切這家網路巨咖,是否將步上微軟後塵。

Google股價從歷史高點以來跌幅逼近20%,市佔率也被蠶食,最近頻遭分析師唱衰,甚至將其比作2000年代初期的微軟。

Google眼鏡停產引關切

彭博專欄作家貝納(Katie Benner)撰文指出,Google大肆吹噓其Google X實驗室研發的產品,例如自控車、Google眼鏡、Wi-Fi高空氣球、Google智慧隱形眼鏡、無人機等,但這些產品仍無法上市,也無助於維持該公 司在搜尋市場的支配地位,而只是良好的公關宣傳品。

貝納指出,Google的員工人數高達5.5萬人,規模龐大到難以迅速行動和發揮創意。在美國大型科技企業中,只有蘋果在員工人數達到此規模後仍能維持創新,惠普和IBM都做不到。

去年營收 都靠廣告

Google因為推不出能商用的產品,缺席今年1月6日至9日的2015年拉斯維加斯消費電子展,被Chardan資本市場公司分析師史瑞瓦薩(Jay Srivatsa)認為是年度最大的輸家,因Google的競爭對手可能藉此推出創新產品。

Google去年營收560億美元,其中510億美元都靠廣告收入,且有半數以上營收來自海外。Cantor Fitzgerald公司分析師史夸利(Youssef Squali)警告,近來美元強力彈升,Google去年第四季的每股獲利可能減少0.09美元,營收則將下跌1.9億美元,可能導致2015年的財報下 修。

未來Google仍將靠廣告收入來維持門面,但這樣的光景能維持多久不無疑問。Google去年12月在美國搜尋市場的市佔率由2013年同期的 79.3%降至75.2%,若蘋果結束與Google的合作關係,不再將Google作為蘋果iPhone智慧手機預設的搜尋引擎,Google的市佔率 將進一步降低,這將重創Google。花旗分析師梅伊(Mark May)表示,Google的營收中有60%來自蘋果iPhone智慧手機的廣告搜尋。

國際市場 不敵對手

在此同時,Google在俄羅斯和中國等國際搜尋市場也不敵競爭對手,如中國的百度和俄羅斯的Yandex。儘管Google在文字和影音搜尋(因 併購YouTube)方面領先群雄,但在圖片搜尋上不敵Pinterest,亞馬遜和阿里巴巴則主宰電子商務搜尋市場,蘋果在行動支付上快速崛起。

在利空消息頻傳下,Google Glass A股價過去一年下跌11%,遠不及那斯達克指數的上漲14%,臉書股價則上漲36%。而從去年2月26日收盤創下歷史新高610.68美元以來至1月12日,Google股價更下跌18.6%。

貝納認為,Google就像是2000年代初期的微軟,獲利雖高,核心產 品卻缺乏創新,除非Google有所行動,否則最後可能步上微軟的後塵。貝納建議,Google應像從前買下影音網站YouTube一樣,收購 Pinterest、Dropbox和Snapchat等競爭對手。

 

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