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成為一家帶給客人幸福的店


 


作者:小阪裕司/Oraculum人與組織研究所負責人、 日本感性工學會理事


 


 


 如果您在年底收到由顧客贈送表達謝意的玫瑰花,會有什麼想法?


 


 日前,某家鞋店老闆向我報告了一件事。 這位老闆擁有鞋子專門家證照,外號是「提供適足鞋子的傳道士」。 但這家具備專業技術、堅持選鞋品味的店舖, 卻是一家位於地方小鎮的普通鞋店而已。十二月的某日, 店家收到兩個細長的盒子,老闆邊猜邊拆, 拆開後發現竟是一束玫瑰花。除了老闆,另一位員工也獲贈一束。 因突如其來的驚喜而稍微恍神的老闆,看到盒子裡有張卡片。寫著


 


 「託兩位的福,我才能買到適合的鞋子。在聖誕季節裡, 致贈這份禮物以表謝意」。


 


 聽老闆說,他和這位客人往來不過兩、三年,而且, 那一年也沒有替他做什麼特別的服務,就像對待其他客人一樣, 只是仔細地聆聽他們的需求, 然後再找出接近需求的鞋子並加以調整而已。老闆表示, 客人願意經常光顧鞋店,感謝都來不及了, 結果反而是對方送花束來致謝。說到這裡,老闆感動得掉下淚來。


 


 這家鞋店的商品既非特別低價,也不是位於黃金地段的旗艦店。 但是在不景氣中業績還算平穩,儘管該店具備技術, 也有品質優良的商品,但是能與客人維持良好關係, 才是促使店舖穩健經營的要素。


 


 老闆說這是寶貴的經驗,還說這種時候會讓他覺得做生意真好。 這則故事告訴我們,唯有讓顧客感到開心,同時受顧客珍視的店, 才能在這種時局下成為人氣店舖。


 


(摘自《招福招財3:不景氣正好賺88祕笈》,遠流出版,201 1年12月1日)


 



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